在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编收集整理的破解第四课题 “如何建立新型官兵关系”专题报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
队伍管理作为队伍建设中一项根本性、全局性、基础性和长期性的工作，是保持队伍高度稳定和集中统一的重要途径之一，是促成队伍战斗力生成、巩固和提高部队灭火和抢险救援能力的根本保证，而官兵关系又是队伍管理的重中之重。在新形势新常态下，能否抓住队伍管理工作重点、找到落实难点，如何坚持两严两准，科学管理，用新的对策解决管理中凸显的问题是当前消防队伍管理亟待解决的问题。
一、当前消防队伍面临管理现状
（一）战士思想多样，使部队管理面临严峻挑战。由于受社会环境的影响、市场经济的冲击等外在诱因潜移默化影响，导致个别消防员对自身价值的认识，消防员的荣誉感和责任心在淡化，有的消防员缺乏远大理想和抱负，缺乏不计个人得失、埋头苦干的老黄牛精神和吃苦耐劳、艰苦奋斗的意识，享福主义、利益观增强，艰苦奋斗意识淡化，另外随着消防队伍深化改革，对外人员多元化，具备一定的人生经历和社会经验，思想活跃，处世老练，爱好广泛，呈现出价值取向多元化，民主意识强，服从意识差，物质利益重，精神生活要求高，纪律观念淡薄，心理承受能力弱等特点，从而加大了部队管理的难度。
（二）管理经验缺乏，使队伍管理形式“纸上谈兵”。随着时代发展，赋予了队伍管理新的内容，对队伍管理者的管理理念、管理手段和对被管理者的基本素质都提出了新要求。部分基层干部对官兵关系缺乏正确认识，存在“官本位”思想，埋怨消防员难管，认为现在的消防员毛病多、难管教，不从自身管理方法和管理素质上找原因，对新时期消防员的思想状况、心理动态、价值取向缺乏研究和把握。个别干部“两个经常”工作要求不严、标准不高、工作不细，还有部分队伍管理干部没有把主要心思用在队伍管理上，考虑个人问题多，关心队伍建设少，缺乏事业心和责任感，精力外移，同时干部教育管理缺乏经常性、深入性和专门性，致使一些干部特别是管理干部思想素质和工作能力提高不明显，在工作中求稳定保平安，不思进取。
（三）社会环境冲击，使队伍管理“复杂多变”。当前，正处于市场经济建设的复杂时期，不良风气使人们的价值取向、利益关系重新做出选择，尤其是迅速掀起的商品化潮流，影响和冲击着消防员的生活观念和行为方式。消防员入职后，面临结婚、购房、生育等问题，经济负担加重，思想压力较大，家庭产生矛盾的情况呈上升势头，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩；同时消防队驻地处在闹市区，社会环境较复杂，消防员与社会的接触较广泛、直接，自身思想防线、是非鉴别能力和行为自控能力面临考验。
二、建立新型官兵关系的主要对策
“治军之道贵在从严，强兵之策管理为本”。队伍管理工作是一项实践性很强的工作，队伍管理干部要在继承部队优良传统的基础上，以与时俱进的态度，不断探索队伍管理的新经验和新办法，用科学发展观统领队伍管理教育工作，不断推动消防队伍管理工作向现代化、正规化、科学化发展。
（一）坚持“严管”，增强管理工作实效性。
强有力的队伍管理工作，是严之有据，严之有序，严之有度的科学管理。消防队伍，时刻担负着保卫国家和人民生命财产安全的重任。要坚持依法从严治队不放松，进一步强化法制观念，用条令、禁令、法规规范消防员的言行，旗帜鲜明地反对不良倾向，增强纪律的战斗性，对不良倾向、歪风邪气要敢于较真，对一些倾向性和老大难问题坚持反复抓、抓反复，不解决问题不撒手，切实把每一项工作、每一个部位、每一个环节的管理责任都明确到具体部门、具体人员，做到时时、事事、处处有人管。只有严格要求、严明军纪、措施到位，才能增强部队的凝聚力，保证部队有纪律、有秩序、有团结、有战斗力，才能从根本上治理松散，新的历史时期，不论形势任务和客观环境怎样变化，从严治队，强化管理，永远是消防队伍健康稳定发展的硬道理。
（二）坚持教育同步、革新机制，增强管理工作针对性。
思想教育对管理工作起到导向、奠基、治本的作用，使部队在攻克管理难点上有锐利的思想武器，在管好干部带好兵上有坚实的思想基础。着力构建队伍、社会、家庭“三位一体”教育模式，搭建网络宣传平台，坚持思想分析、、谈心制度，定期召开思想分析会，及时把握消防员的思想脉搏，切实打牢消防员的思想基础，实现思想疏导与行为规范的有机统一，提高指战员遵纪守法的自觉性，增强指战员的大局意识，正确处理个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益的关系，明辨是非，坚定理想信念，端正服役态度，确保指战员安心本职工作。同时要坚持严下先严上，严兵先严官，落实制度、遵守纪律、坚决杜绝队伍管理教育工作中的各种形式主义、官僚主义，把精力放在打基础、抓落实上，扎扎实实地抓好队伍管理教育各项措施的落实，要加强队伍管理教育骨干人才的帮带，培养出更多的抓部队建设的“明白人”和实干家。
（三）坚持能力提升，增强管理工作操作性。搞好队伍管理重在抓干部，抓事业心，抓素质，把教者教好，管者管好。在干部调配上，要舍得把好钢用在刀刃上。要克服对基层干部一味迁就照顾和遮羞护短现象，对不良倾向要敢于批评抵制，绝不大事化小、小事化了、不了了之。要改变固有的简单粗暴、盛气凌人、居高临下等命令式、家长式作风，从心底里萌发尊重和满足基层指战员民主诉求、民主权利的意愿，当消防员的家长，做消防员的兄长。
（四）坚持“厚爱”，打造凝心聚力大氛围。以人为本，是调整内外关系、上下关系、官兵关系，增强凝聚力的根本。在管理工作中做到爱护人、服务人、关心人、尊重人，切实关心官兵疾苦，关注官兵利益。把严格管理与以情带队结合起来，把从严治警与人本关怀结合起来，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。同时要摒弃一些传统思维的束缚，摆脱一些经验主义的做法，准确掌握不同层次、不同类型指战员的个体思想行为特征，确立相应的工作目标和内容，用积极肯定的情感感染指战员，拉近指战员感情，找准切入点，切实培养指战员良好的价值取向及精神信仰，调动官兵参与管理教育的积极性、主动性，帮助树立干好本职工作的信心，尽最大努力解决官兵实际问题和困难，帮助家庭生活困难的指战员渡过难关；对未婚大龄消防员，组织上要多与当地联系，开展适合青年人特点的军地联谊活动，帮助他们早结良缘；对消防员进退走留、奖励处分等敏感问题，应慎重全面、公道正派，事先做好工作，努力创造拴心留人的环境，用健康有益的文体活动，调节指战员的情绪，陶冶官兵的情操，消除不良嗜好，杜绝违法违纪事件发生，同时满足官兵求知、求美、求乐的心理需求，增强集体荣誉感和向心力，感到队伍的温暖和组织的关怀，增强队伍的凝聚力和战斗力。
随着社会的进步发展，消防队伍管理过程中将面对越来越多的新情况、新问题，这就需要我们不断加强自身学习，提高应变和处理复杂问题的能力，充分运用现代化管理手段和科学化的管理方式，勇于创新，真抓实干，确保队伍高度安全稳定和战斗力不断提高。
