认真读完一本名著后，你有什么总结呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的读《执行力》有感，欢迎阅读与收藏。
读《执行力》有感1
先哲们关于物质与意识谁决定了谁争论了许久。马克思告诉我们物质决定意识，意识反作用于物质，两者对立统一，相辅相成。《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点，并将此作为执行力落地的理论基础，即执行力三角。执行力三角强调信息决定意识，意识决定行为，行为可以用于获取信息。我们知道，信息是物质的、客观。员工的意识是精神的、主观的。员工接收到的信息决定了员工的意识，员工的意识作用于员工的'行为，行为是客观的、物质的。这一过程是物质与意识相互作用的过程。人类实践活动就是物质与意识相互作用的过程。
作为人类实践活动的一个方面-企业管理-当然也要遵循这一规律。耿先生紧紧抓住这一本质，在企业落实执行力方面告诉人们如何更好的完成这一交互过程。他告诉我们，要运用信息管理的手段去影响员工的行为，以便达到业务目标，即物质-意识-物质的作用过程。我们要想管理好员工的行为，最佳切入点便是把握好决定员工意识的物质，即信息。他用大量篇幅说明如何管理好信息，近而间接管理好员工的意识、行为。
关于信息管理，耿先生有一个生动的例子是讲，在某校园内草坪旁立块醒目的牌子写道：花草含笑人勿恋情，但草坪依然被踩踏。一个有石板路的草坪却未被踩踏。其实类似的标语牌我们经常会看到。这些都是不让人们做什么。不让，代表一种堵的思路，就如同鲧筑坝堵水一样，很难达到预期效果。耿先生提倡疏导的思路，非堵的思路，即石板路思路。疏导意味着告诉人们如何去做，比堵的方法更贴近目标，更贴近执行者的立场，更方便执行者执行。站在执行者角度思考，让执行者方便快捷地就可以按要求执行，这样执行阻力最小。
感悟这一原则之后我想到了我们的档案管理。目前档案填写是一件非常头痛的事，填写项目众多，各项分类众多，让填写者无所适从。我们不能指望每一位填写者背下所有分类，明白各个项目的含义，所以，在填写档案时，我们要在填写者需要知晓项目含义时能获得提示，在需要知道分类时能快速获得帮助，在此基础上，要能够引导填写者正确填写，这可以是样例，也可是带有提示功能的电子流程协同软件。要做到了这些，我们的档案填写会更加规范，我们的档案制度、要求就能更好地落地执行。
读《执行力》有感2
在矿内的学习资料上看到了这篇文章，本想囫囵吞枣读完算数，但是读到一半后，我被文章中的内容慢慢吸引，一字一句就像是一位老师在苦口婆心的给我这个不爱学习的学生耐心的进行辅导，特别是在当前煤矿企业面临的这种恶劣环境下，使我有了一种方向感，有了一种在工作中得与失后怎么面对的心境，就打起精神把这篇文章仔细看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《没有担责，成功只是运气》和下篇《没有执行力就没有竞争力》，把一个人在社会上和工作中的担当和责任说得清清楚楚，明明白白。我属于土生土长的矿工后代，并深深眷恋着生我养我的矿山，自从踏上工作岗位，已经在煤矿工作了20多年，先后也干了好几样工作，从当初工作时的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回头看自己走过的路，由于荒废了青春，虚度了年华，想起来后悔的是多半，总想当初为什么不多学点知识，为什么当初不认真专研一门技术，而是浑浑噩噩过日子，现在想努力有点“少壮不努力老大徒伤悲”的感觉了。
社会的进步是日新月异的，我们国家从计划经济走上了市场经济时代，其中的过程曲折艰难，人民的生活水平大幅改善，物质和精神也得到极大的丰富，而当前我们国家步入到信息时代的高速发展时期，我们不学习，不努力更新自己的知识，不加强工作责任心就将逐步被淹没在时代前进的步伐中，古语说：临渊羡鱼，不如退而结网。记得我的父辈一代，生活条件和环境差，只能是勉强吃饱穿暖，而在工作上都是你追我赶，讲究的是怎么保质保量完成工作任务才最体面，没有考虑能挣多少钱（那时也挣不了多少钱），这就是责任心，正如文章中写到：成功是求不来的，机遇也是等不来的；没有做不好的`工作，只有不负责任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，讲述的是一名退伍老兵乔治·詹姆斯寻找工作的故事，我被他百折不饶的精神所折服和感动。为了能拿到老板安排的那只蓝色花瓶，之前的许多应聘者，都因在这个过程中遭遇老板刻意设置的许多障碍，遇到比较难以解决的问题而放弃，但是乔治·詹姆斯做到了善始善终，百折不饶，想尽了一切办法终于拿到了那只蓝色花瓶，最后老板给了他一个年薪500万元的职位。文章后面一段写到：人类所有的财富和成功都躲在问题的后面，谁能解决问题，谁就能拿到财富，获得成功。而那些喜欢寻找种种理由和借口的人，永远都无法解决问题，因而也注定难以成功。
一个企业中不乏有投机取巧的人和埋头苦干的人，这就是文章中所说的“精明人”与“傻子”。文章写道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而这仅仅是暂时的。实际的情形是：“傻子”干的活儿多，知识和经验也就会不断积累，机遇到来时就会被瞬间牢牢抓住，收获自然就会逐渐变多；而“精明人”付出得越少，遇到机遇也无法把握，瞬间溜走，他们的收获也自然就变得越少。他们只是白白浪费了大好年华，输掉了成功的机会。新东方的创始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，大学联考三次才进入北大，各方面都不出众的他，班里只有他一个农村学生，不会说普通话，衣着土气十足，知识面窄，不善与人交流，没有谈过一次恋爱，用他的话说就是当时看见只要是女的都有想扑上去的感觉。俞敏洪演讲时说：“每一种绝望的背后都蕴藏着另一种希望！”这句话有他自己的经历为证：大学时的自卑使他充分利用时间，别人娱乐休闲时他拼命读书，而且写诗歌、写散文，练就了优美的文笔，终于在数年后凭借“内秀”赢得了一个“校花级”的女友。据说在大学期间，他寝室里的开水一直都是由他一人全部承包，这样坚持下来我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且无怨无悔，这也为他后来的成就奠定了许多的人缘基础。毕业后曾留校当老师因兼职被学校处理后愤然辞职，通过自己拼命的努力，才成就了新东方的辉煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的执着和努力，靠自己的态度，靠自己集聚的人缘，靠强烈的责任心才走到最后。
我们煤矿企业是一个经济体，就是以盈利最大化为目的，所以安全高效多生产出优质产本站是最终目的，而我们的主打产品就是煤炭，现在我们煤矿企业正处于一个非常艰难的时期，是“落石下井”还是同甘共苦，就需要许多能吃苦，敢于有奉献精神，能担当，有强烈责任心和执行力的人一起来拧成一股绳“抱团取暖”，才能克服和战胜困难共渡难关。需要我们做到的就是不断提高自身工作中应知应会的能力和素质，增强工作中的责任心和执行力，不断加强安全意识，坚决不能出现违章蛮干，杜绝带着隐患工作。我们每一名员工都能尽职尽责，就会如标题写的那样：胜在执行力，赢在责任心。相信我们的企业会“破冰前行”，迎来下一个“黄金期”。
读《执行力》有感3
经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：
一. 如何提高个人执行力呢？我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。
二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的电话，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让代理商给予直销员一定的销售提成。成功解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。
三.如何让个人执行力和团队执行力融合？我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的`奖罚措施。
四.如何将执行力融入到区域工作中？我觉得做到如下几点：a.设定问题处理时间，b.检查问题落实情况c.反馈问题处理意见d.问题分类归档。分析目前区域现存问题有：
1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强代理商的培训，选择有能力的代理商发展为核心渠道。在大的社区内建立核心店或便利店，形成合理的规划，为实现区域的高效发展做好充分的准备。2.要求渠道建立代理商档案并做好台账，区域内做好代理商的自查和互访活动，让代理商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan代理商做好培训工作及社区营销发展，采用电话方式进行电话询问wlan业务的掌握情况并进行wlan照片宣传。3.代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。
五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。
读《执行力》有感4
《赢在执行》一书让我对“执行力”有了较深刻的认识，并为我的工作实践指引了努力的方向，但总感觉还是缺少些什么。假期里我读了《向西点军校学习执行力》一书，那一个个鲜活生动的案例，一句句通俗入理的话语让我恍然大悟：不管身处何职，只有在“落实”二字上下功夫，将“落实”进行到底，才能提升执行力，才能精益求精，才会成就卓越！
我从三个方面谈谈读了此书的粗浅看法：
首先，端正态度，尽职尽责。
完美的执行是不需要任何借口的，“无条件执行”、“不找任何借口”是追求完美执行的有力保障。书中这样的案例很多，都证明了这样的道理：思想决定态度，态度决定行动，行动的落实程度决定了成败。不管面临何种困难，不一味抱怨，不找借口，而是阳光的心态，积极的应对，这样才有可能克服困难，解决问题，出色完成任务。我觉得，端正的态度还必须树立几种意识：责任意识、落实意识、合作意识、创新意识、反思意识。
承担责任。也就是“主人翁意识”，不管在哪个岗位上，有何分工，尽职尽责才是最重要的。我很欣赏“强烈的责任感是无价之宝”这句话。“工作就意味着责任。在这个世界上，没有无须承担责任的工作，你的职位越高、权力越大，你肩负的责任就越重。”因此，要提高自己的执行力，首先必须准确定位自己的角色，明确自己的责任，并不折不扣的履行这份责任，才能把工作做好。
坚决落实。“战略虽好，也要有人执行。”从大的角度说，学校的各种规章制度，我们都严格、规范地遵守，才能保证学校的健康运行和最优发展；从小的角度讲，研究教学，打磨课堂，自己的每一项计划，甚至很小的灵感（构想），都应一一落实到实践中去，有落实有比较有思考，才能发现不足，不断改进，趋向完美。“救世主”其实就是我们自己，只要我们能够在认真一点、再严格一点、执行力再到位一点，将“落实”二字坚持到底，想做不好都难！光说不干，光想不练，结果都是零。
善于合作。或者说是“团队意识”，在一个团队里，最基本的要做到受人欢迎，善于合作。首先要准确定位在团队中的角色，担当起属于自己的责任。孔子曾说：“三人行，必有我师焉！”教学工作更应多与同伴交流、探讨，在思想碰撞的过程中以互通有无，裨补缺漏，实现资源最优化，团队成绩最大化。
勇于创新。创新源于思考，而思考源于对生活、对工作的用心。很欣赏“思考为王”这句话。书中阿基勃特的成功经历让我感触很深：曾经是笑谈的签名却成就了阿基勃特事业的辉煌！谁会想到在签名上做文章?阿基勃特这么做了，只要签名就会在名字下面写上“每桶四美元的标准石油”，以致被同事戏称“每桶四美元”，而实践证明，这并不是滑稽之举，正是他的匠心所在，这小小的签名为公司换来了巨大的经济效益，也正是这巧妙的创意，让阿基勃特敲开了成功之门，从一个小小的推销员成为美国标准石油公司的第二任董事长。他的成功告诉我，只要在实践中用心观察，留心细节，善于思考，勇于挑战，敢于打破常规，不断改进，才会超越，才会成就卓越。
坚持反思。这是不断提升自我的一条佳径。在听专家讲座的时候，自己常常会有一种似曾相识的感觉：专家讲的我也想到了，并且也做到了，可为什么站在讲台上的不是我？原因很简单：不反思，不总结，不提炼，也就无法进步！企业家鲁冠球有个信条：一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的'事。怎么做到？自我反思。书中每一个案例，有生动地描述，有深刻的剖析，有理论的提升，这就是作者反思积累的成果，更是作者对自我成功的一种回望，一种解读，一种对更多的人走向成功的期待。有这样机智反思的境界，什么事做不好呢？曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”当我们走出课堂，不妨也问问自己，课堂上讲的适合孩子吗？他需要吗？他想要吗？日积月累，问的多了，思维活跃了，思考也就深入了，发现也就更丰富了。每天在反思中做好一点、进步一点，就会向成功多接近一点，我想，终会有一天我们也会跨入名师的行列。
其次，经营细节，趋向完美。
书中的一句话给我印象很深刻：因为只有重视每一个工作细节，一项计划的执行才会落实到实处，才会得到预期的效果。工作中有很多看起来微不足道的小事，可是这些小事中却蕴藏着成功的必然。
我们常说“细节决定成败”，可我们对于细节的似乎已经麻木，西点军校的校训“魔鬼藏于细节之中”又让我们对“细节”不寒而栗。不管是因为一个马掌丢掉一个国家的理查，还是因为小小的签名走向成功的阿基勃特，都印证了铁的真理“成败皆因细节”。
《道德经》中有这样一句话：“天下难事，必成于易；天下大事，必做于细。”我的收获是，要习惯把每一项工作都看成大事，不要有高低贵贱、轻重缓急的想法，每项工作都应该从细微之处入手，沉下心来，放慢节拍，严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的精益求精的态度，竭尽全力、一丝不苟、完美地把每个细节做好，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”只有以高度的责任心对待工作中的每一个细节，脚踏实地做好每件小事，做好别人不想做的小事，我想如能如此，即使再平凡也会离成功越来越近。
教育事业无小事，我们要勇于在细节里担起那份沉甸甸的责任。
最后，自动自发，积淀自我。
明确目标，奋力追求。不论从事何种工作，只要心中有目标并不懈努力，就一定能迎来美好的未来。给我触动很深的就是《敬天爱人》中的稻盛和夫，他始终心怀“纯粹的愿望”，始终有明确的奋斗目标，才从一个出身卑微的平凡之人成为日本商界的传奇人物，被誉为“经营之圣”、“人生之师”。只要心中有目标，人生就不会被淹没在平庸琐碎的日常生活中，随波追流。心中有了目标，且能付出比别人更多的努力，再平凡的人同样可以演绎精彩的人生。
研读经典，修身养性。经典国学，博大精深，是中国古文化的浓缩和精华深厚土壤。《周易系辞下》中的“穷则变，变则通，通则久”，意思是说到了尽头就会变化，变化了就会通达，通达了就能长久，这是一种“天理”；作为一个语文老师，尤其是年轻的语文老师，要读，且要深读，精读，尔后内化为丰厚的文化功底。做一个有理想、有志气、会思考、敢创新的阅读者，在阅读国学经典中修身养性，提升自我，让自己拥有“一桶活水”——“一桶有源之水”。
坚持不懈，不轻言弃。所谓“勇者无畏”，“全力以赴”，且“永不放弃”。这些天，书中的一句话一直萦，绕在耳畔：“不放弃的人生才会更精彩”。再大的成功也是从落实小事开始，点滴积累，踏实努力，坚持不懈，才有了辉煌的成就。正应了中国的古话“绳锯木断”、“水滴石穿”。我想教学也是如此，只要认真务实、精益求精、持之以恒，不轻言放弃，有什么工作做不好呢？古人云“慎终如始，则无败事。”若我们亦能如此，就一定会成为学生喜欢、家长满意、同事认可、社会赞誉的优秀教育者！
一句话：捧着一颗执着的心，找准自己的位置，担起份内的责任，用心经营每个细节，在反思中不断超越，全力以赴，将“落实”进行到底，一定会成就卓越人生！
书，读得很粗略，感想，实在是很肤浅，敬请领导、老师们批评指正，谢谢！
读《执行力》有感5
余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。主要通过以下几点来进行说明的：
一、改造职工的思想，提高企业素质队伍建设才有执行力
余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法，从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。并从两方面来阐述核心竞争力：一方面，从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品；另一方面，从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性
在用人的问题上，韩国三星公司就发现了一下几个问题：很多人对执行力的偏差没有感觉，无所谓，在个性上不追求完美，在自己的范围内自己不能负起责任，缺乏紧迫感，对要求的.标准不能坚持等，因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。其次还要看这个人是不是能自动，自发，是否注意细节，为人是否诚实，是否善于分析、判断和应变，是否乐于学习，求知，是否有创意，对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因
企业的执行力不足表现为决策缓慢，人员的工作主动性不强，过度繁琐的工作流程等等，但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素，只是以不同的方式体现出来：
1、管理者没有长抓不懈：如果公司在迅速扩张期，没有畅通的信息和合理的信息配制，管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及，无法进行有效的决策和管理，因此，那些经历了长期发展，部门设置精细，流程复杂的公司，出现官僚作风和反应迟钝，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性，将会使企业的员工没有安全感和归属感，将为企业工作看作是一种短期行为来进行，将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法；提高企业执行力，需要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行为。他人行动和公司利益的三者一致。管理层需要为不同的人划定权责边界，给他们充分的共享信息，企业将表现出消极应对性机构的特点。
4、缺少监督考核；激励体制如果不能很好地使员工行动和公司目标一致，就容易出现员工凭热情做事，结果却是一盘散沙，甚至事与愿违。
5、没有企业文化；一个有好的企业文化的企业，才能产生强大的凝聚力，才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作，因此有没有企业文化，或者说企业文化好不好，可以从一定程度上反映出该企业执行力的情况。
四、余世维博士列举了波特曼酒店企业执行力的情况，指出该企业执行力表现在企业能否振作员工的士气，企业是否关心员工，员工是否关心顾客，顾客才会忠心酒店。此外还谈到了检查企业是否做到了执行力的标准有以下几点：
1、权利配置首先必须理解权利是如何在组织内部的。这将使管理层迅速越过复杂的业务流程和部门层级，发现各种决定在何处作出，以及如何作出。如果存在决策点不清晰，或是配置方式出了问题。那么当一项战略需要执行时，就无法得到各层级的响应策略和措施的回应，执行力难免会出问题，接下来，企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利，以确保相关信息的传递和配置效率，把决策放在拥有最多有效信息的地方。
2、激力机制一套成功的运作模式必须保证激励体制能给决策人清晰的方向，并促使他们的行动和公司的目标保持一致。公司不能调动员工的工作积极性，自然毫无希望；但是员工积极性被调动起来后，缺乏统一目标引导，比前者更加糟糕。管理层必须明白一点：激励体制的重点并不在于奖励的多少，而在于如何实现组织的协调性。管理大师肯·布兰查德在其着作《一分钟经理》中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道企业对自己的期望，所以在工作时常出现‘职业偏好病’--即做了过多没有期望他们做的事，而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清晰地传递给员工。”
五、结合我单位实际情况，谈谈我的看法
作为一个管理者，我应该作好表率作用，管理好员工，在日常工作之余提高自己的专业能力，专业素养，专业知识，对内部存在的一些问题予以及时解决。
读《执行力》有感6
《赢在责任心，胜在执行力》，是一本讲述通过各种有效的方法在职场打拼来获得成功，正如书中所言“赢在责任心，胜在执行力的前提必须具备的品质就是责任感，在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就会获得理想上的成功。
当我们在工作中遇到各种问题，首先我们要做到不抱怨、不退缩、不懒惰的态度积极主动的去解决，从细节做起，让每一分责任体现在细节中，力求达到完美的工作结果。责任感是一种职业精神的体现，然而一个具有责任心的员工，会认识到自己工作中的重要性，通过建立强烈的责任心和有效的执行力来达到工作上满意的结果，获得成功。
工作中每一项任务的点滴，都反映了一个人的责心。在责任的`实施过程中，任何一个人都有自己的职责范围，无乱是大事还是小事，都必须注意细节，它是一种态度，也是一种理念，更是一份职业责任在工作中体现，我们要一步一个脚印，把责任与执行力恰到好处的在工作中体现，因为只有执行到位才能真正达到预期效果，只有我们提升了执行力随之也提升了个人的效益，这意味着我们工作能力与工作潜力得到了提升。一个优秀的员工，无论处在领导的职位还是一个普通的岗位，都要对自己的工作职责执行到底。只有这样，才能提高个团队协作的能力，为团队做出更大的贡献。
读《执行力》有感7
读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：
首先，团队建设——以人为本
找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略，团队执行力读后感。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的.每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二，设立清晰明确的目标 。
这 个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。
第三， 体制与流程的建设——关注细节， 细节决定成败
体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心，读后感《团队执行力读后感》。这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。
第四点， 激励团队 士气——塑造企业文化
书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。
最后，只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易绝望或放弃，机会来的时候，抓住它！就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。最后强调一次：严格要求自己，提高执行力。
读《执行力》有感8
最近，读了姜汝祥博士的《4R执行力系统》，感触颇深，主要总结了如下四点：
一、结果导向
在职场中，我们总说要提高自身的价值，那么就有两个问题，我们的价值体现在哪里，怎么提高自己的价值。价值是用来交换的，我们自身的价值就是我们所做的工作。我们的工作有没有交换价值，最终体现在客户满意不满意，客户愿不愿意再次买单，而不单单是完成一项任务。这里的"客户"对外是购买我们商品的人，对内是我们的下一道工序或者是我们的领导。
试问，一个企业的员工工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但他的工作结果远远没有达到上级的'期望值或者下道工序的合格标准，那么你觉得这个员工合格么？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？
所以提升自己的价值就是换位思考，需要站在客户的角度为客户提供满意的产品和超值的服务。试想如果每一位企业员工都是以客户满意为导向，公司何愁不能发展壮大呢。
二、一对一的责任
千斤重担人人挑，人人头上有指标。责任是件头疼的事，没有人愿意负责任，除非变成我的责任。在结果导向的基础上，每个人都要对结果做出承诺，每个人都要对结果负责，这样才能做到既能职责明确，又能协调配合。假如岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任，职责不清。必须要将岗位职责与员工的业绩挂钩，否则整体的工作效率就会差强人意。
所以，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将自己的"猴子"甩给别人。
三、过程检查
人们不会做你希望的，只会做你检查的。管理的核心是检查监督，构建不和任何部门利益相关的检查监督部门是非常必要的。
在过程检查中，最重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。这对公司的发展起着至关重要的作用。
四、即时激励
员工的执行力来源于成就感，作为管理者需要经营好员工的成就感。海豚表演的案例说明，只有即时奖惩才能使海豚明确行动的方向，不然海豚就会不知所措。所以保持员工执行中的兴奋状态的最好办法是即时激励。
如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则效率势必低下。所以管理者要想方设法使员工的业绩拉开档次，实施"业绩排名"，真正做到能者上，劣者汰，从而达到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的权威与个人感情凝聚人"。
读完这本书，我感觉犹如醍醐灌顶，受益匪浅，也深觉自己在企业管理方面的平凡和肤浅，在无数的管理者中，许多人拥有卓越的智慧，卓尔不群的才华，丰富的管理经验，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数的企业拥有宏伟的蓝图，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设现代兽药企业的征程中，我们需要不断提高企业的执行力，"努力超越，追求卓越"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造山东泰丰的新辉煌。
读《执行力》有感9
最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，即执行力是决定企业成败的重要因素。
提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完《执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为单位出力。
提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。收费站的每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。我认为，要提高执行力要做到以下几点：
第一，办实事，牢记严细实快的青银作风，提高办事能力。要有办事的愿望，更应具备办事的能力。首先是要务实求效，要做出成绩来。在点滴小事中，逐渐养成清晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化，复杂的程序简洁化，让亮点、特点更多的在收费站展现。
第二，加强工作责任心，提高办事质量。一如既往的对工作负责，事无巨细。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好。
第三，提高工作能力，提升做事效率。加强自身理论知识的学习，充分利用电子阅览，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学习，吸取他们宝贵经验，时刻做好自我批评，自我小结工作，不断改进，不断进步。这样才能在工作中避免同样问题的出现，从而更加得心应手的完成各项任务。
第四，具有奉献精神，以站为家。我们工作性质的.特殊性，意味着我们很长时间都是在收费站度过的。收费站虽然远离家庭，但我们选择了就绝不后悔。热爱自己的事业，珍惜坚守的岗位，做到在站一天，干好24小时。
收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，相信收费站这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的努力，青银高速也会得到更好的发展。
