《把信送给加西亚》这本书是一部在全世界影响深远的精神宣言。这本书讲述的是一百多年前的美西战争中，美国陆军中尉罗文临危受命、排除万难，给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运联络信的传奇故事。近期，我认真学习了这本书，读后感触颇深，因为这本书蕴藏了综合管理工作的着力点——“执行力”提高的秘诀。
一是不找借口，强内功。《把信送给加西亚》里的罗文中尉，接到送信这件“不可能的任务”，他没有任何推诿，没有丝毫退却，而是欣然领命、立即采取行动。在送信过程中，他经历了海上遇险、丛林突袭等等，然而，“我必须成功，我必须找到加西亚，把信送给他”的坚定信念促使他克服重重困难，最终奇迹般地完成了任务。
分公司综合管理工作纷繁复杂，宣传报道、会议组织、领导接待、组织报表、人力资源、活动组织、后勤保障等，在实施过程中都会遇到不可预测的意外性事件。然而，“事在人为”，不找借口，立即行动，就总会“车到山前必有路，船到前头自然直”。当然，每个岗位都有它的特性，每位新人都需要成长，才能够达到处事不惊，安定泰然的境界。综合管理岗也不例外，除了平时工作经验的累积与总结外，也需要熟悉公司的各种制度、掌握NC与协同平台的操作、了解公司人员组成情况等等，这就需要我们不断的学习和总结理论知识，努力强化内功，从而提高自己的业务水平。
二是不怠小事，求创新。从结果来看，执行力必须要按质按量保证完成工作和任务。但是，从过程来看，决策意图在实施过程中可以“原则性”和“灵活性”相结合。《把信送给加西亚》也谈到“送信”的真谛：“不要被动服从，而要主动开拓”。
综合管理日常工作以“小事”、“杂事”为主，但是做起来后，结果却是往往不尽如人意。所以在想要做大事的时候，应该想一想“我能把小事做完美吗?”从一个人日常的小事就可以看出来他对生活的态度、对企业的'责任。但是，要是老是按部就班的做这些“小事”，不求创新，那么这些“小事”就真的成为名符其实的小事了，只有将“小事”做的有新意、有创意，才能够得上良好的执行力。 围绕终极目标积极探索和创新式的执行，这是提高执行力更高层次的表现。培养创新力，必须深入基层开展，还必须“瞻前顾后”和“左顾右盼”，既要把握好节奏，分清轻重缓急，突出不同时期工作的重点，又要注意机关与项目部之间、不同员工间的平衡和融合，有计划有步骤地推进工作开展。
三是信和为本，求协作。制度的贯彻落实、任务的圆满完成，凭借一个人的力量往往是不够的。它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。《把信送给加西亚》中，正是因为有戈瓦希奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信最终交给加西亚。在为人民服务的过程中，各级部门合作力的重要性不言而喻。
信和主流文化汇聚了中华文化、中建文化、湖湘文化的精髓，同时又不失五局个性。即：信心、信用、人和，是以源于个人内心的信念的力量，营造人与人之间诚心的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的目的。
我们应继续加强局信和文化的宣贯与学习，建立积极的思维、心态、工作，团结互助、真诚相待、言行一致、沟通无限，变恶性“竞争”为良性“竞合”，不迷失自我、一味符合，使团队的统一与个性的张扬、企业的发展与员工的成长实现有机的结合。
三国孙权曾经说过“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。”因此，要充分激发各位同事的凝聚力，形成系统内部心齐、气顺、风正、劲足的良好局面;要健全协调机制，加大与相关职能部门的协调力度，争取每位员工对综合管理工作的理解、支持和配合，为建设“新不二”事业营造良好的氛围。
