两个性格迥异CEO的不同结局：
A是近乎完美的资深职业经理人，热忱外向，和蔼可亲。从没见过他和任何人争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会前他都会请吃顿可口晚餐。他会给同事的助理小**姐带巧克力。
B恰恰相反，他穿着随意，初次接触往往觉得他内向、冷淡，极少寒暄，总是直入主题。有些人很不喜欢B，和B聊天很累，常找不到共同话题，或被难堪的沉默打断。B有时固执，常和董事会争论。在B的公司开董事会总吃盒饭工作餐，他从不送任何人小礼物。
但结果是，在A领导的三年，公司亏损数亿市值跌掉96%，最终被董事会炒鱿鱼。B在四年里将公司扭亏为盈，最终成功卖掉。怎么会出现这种怪象?难道不是大家都喜欢A?难道A的缺点不是比B更少?难道A不是比B更完美的职业经理人?A的问题是，他没自己的主意和主张。他心中第一要务，是在他人眼里显得尽善尽美，讨尽可能多的`人喜欢，至少不得罪人。他EQ极高，这是为什么他能当上CEO。A象浮在水中的木头。四面八方来的不同意见象水流，它们的合力会推着木头飘动，但不是去固定的方向。他领导的公司没目标，在原地打转。B放弃了试图在所有人心中显得完美的努力。他心中的第一要务，是让公司成长。B知道如何发挥长项而让公司井井有条。至于聊天这种弱项，能回避就回避。业绩表现上B远强于A。
但荒唐的是，大多数人的本能是向A学习，把精力倾注在减少缺点、不犯错误上，使自己在别人心中完美。当我们还是学生时，我们就被师长教导必须改正缺点才能进步。语文不行补语文，数学不行补数学。弥补不足成了生活的中心。专注于改正错误的错误。毕业后，这种自我改进的方法不再适用。当人过了一定年纪，绝大多数性格定型，大脑中的神经回路只有很少改动的空间。成年人对性格缺陷也许只能接受。改正缺点需要巨大能量。而这能量可用于发挥长处。
