每个人身上都有优缺点，那么如何进行自身的优劣势分析呢?下面小编为你解答相关问题，希望对大家有所帮助!
自我优劣势分析怎么分析?
一般情况下，我们采用的是SWOT分析法。其实这也就是名字看上去很高大上，其实也就是一个表格化的东西，大家不用费脑去想这个鬼是什么。把表格抄下来，往里填东西就是了。
S：(strengths)优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
W: (weaknesses)劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。
O: (opportunities)机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。
T: (threats)威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
结合自己优势和机会的方案应该是什么呢?
1丶既然我是一个注重消费者体验的商家，正好阿里也在打假，保护品牌商，那是不是应该顺势而为开展一些与增强消费体验的活动给客户或者老客户呢?
2丶刷单的人会相对往年减少，那是不是意味着我们的竞争对手，更多的应该来自于真正从商的那些对手了。从商家数量上来讲，应该相对来讲对手比往年少。从这种角度上来讲，是比往年任何时间都有利的。竞争度变小了嘛。竞争变小的`时候，那么我们加上1里提到的加强的活动体验。那理论上应该会受到更多消费者喜爱。从而得到平台提供的更多的流量资源。
对于依然存在的外部威胁来讲怎么办?
1丶 对于假货与次品，我们只有用时间去证明一些，做好我们的产品品质的体现，以及用户的体验，足够证明一切。时间长了消费者就会分辨好坏。
2丶 竞争度大一直都是个问题，能排在首页的都是大销量的产品，如果我们的产品品质得到认可，以及选品没有问题的话。那就尽可能将某一个或者一些产品做爆，做到尽可能首页的位置，获取更多的流量。当然选品的问题，需要测算。选品的问题需要先经过市场属性分析，初步确定是否在受众广范的范围之内。
面对威胁，我们的劣势怎么处理?
1丶 假货，次品横行，盗图是常有的事，刚开始我们做代理的货也是拿的人家的图片。结果也是被有举报说我们盗用图片。最安全还是自己拍图啊，有时间的话自己拿个手机拍拍也是不错的。没时间的话找美工摄影师配合，可以做出全网不同的图片。图片不同的话，给人的感觉就不是代理货了，也可以产生一些溢价。
2丶 如果美工和摄影师以及你的对手分析很到位，能够把店铺的风格调性做的很印象深刻的话，那你就真的是功力深厚了。所以多做对手分析。做几十家，必须有感觉!!!个性独特的产品，还容易获得新品标。还会得到消费者的言论，谈资。
3丶 还是竞争对手分析，可以多把别人家的好的地方借鉴过来。学过来就是你的。对消费者有吸引力的，能提升转化的，能提升回头率的，复购率的，抄过来。前提是自己经济能力随的了哈。
