2008年元旦，奥运年初，厚街劳务大市场倾情策划推出“袖珍型”求职手册——《求职掌中宝》。据统计，在《求职掌中宝》发布招聘广告的企业中，有近百家家具企业，总计提供了近万个技术类和一线生产类岗位；由此可见，家具企业对一线生产员工和技术人才存在大量的“缺口”，而随着家具业内竞争的日益激烈，家具企业对高级人才的需求也一直保持着强劲态势。
东莞某知名家具企业相关负责人告诉记者，家具企业最担心的就是年后人员流失的问题，如何留住人才也成为目前家具行业最为担心的问题。同时，为了避免出现工人的高流失率，并不断满足企业在快速发展过程中对人才的强劲需求，各家具企业负责人和HR经理们在春节前也拿出了诸如提高员工工资、增加员工福利、购买往返火车票等一系列行之有效的物质奖励措施。
然而，人的欲望是无止境的，仅仅凭借物质激励还远远不够。顺德职业技术学院刘晓红博士就认为，家具行业最严重的问题就是面临的人才问题，而如果不从文化的角度出发去解决人的问题，就无法从根本上解决人的问题。正所谓“留人先留心”，笔者以为，家具企业要想真正吸引人才、留住人才，在积极完善企业内部管理制度的同时，必须立足于建设有利于留人引才，并适应家具产业特色的企业文化，企业文化对家具企业吸引人才、留住人才具有举足轻重的积极作用。笔者仅就企业文化对家具企业吸引人才、留住人才所发挥的积极作用，谈一点自己的浅见，以期能与广大家具业内人士交流与讨论。
“文化管理是第一管理”
在2007“中国家具院士行”活动中，张善梅部长曾说，“我们的家具企业必须认识到四个第一，即科学发展是第一要务，科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，文化管理是第一管理。”另外，张部长还特别强调说：没有文化的企业是没有希望的企业。没有优秀的企业文化，企业岂能吸引人才、岂能留得住人才？2004年，约翰·P·科特詹姆斯·L·赫斯克特在他们的著作《企业文化与经营业绩》中指出：企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，在21世纪，企业文化将成为决定企业成败的关键。
让我们先看个关于企业文化方面的经典案例吧：沃尔玛和莱尼在创业初期都十分注重提倡创业精神，注重发挥人才的作用和企业文化的建设。然而，由于沃尔玛和莱尼对企业文化的重视程度不一样，出现了两种不同的经营结果：沃尔玛非常注重吸收优秀人才，真正做到“人尽其才，才尽其用”，并且采用一定的标准提高员工形象与员工素质，坚决执行“顾客永远是对的”的原则，从而使沃尔玛逐渐成为世界著名的“零售大王”；莱尼公司在发展的过程中，却放松了对企业文化的建设，使员工在价值取向上失去了导向与约束，企业中也滋生出一种裙带关系，员工晋升是凭关系而非凭业绩或能力，随着其企业文化的渐行渐远，莱尼公司也逐渐衰落，早已不能与沃尔玛同日而语了。
家具企业文化现状
那么，目前家具行业的企业文化现状如何？笔者在百度搜索“家具企业文化专员”这一关键词时，0.020秒就出现了近6万条相关资讯，由此可见，无论是世界著名的“零售大王”沃尔玛公司，还是家具业众所周知的.以“愿景引路文化强企”为理念的红星家具集团，抑或是金海马集团、华辉家具等，都十分注重企业文化在企业发展过程中所起的作用，很多家具企业，特别是已具有一定规模和实力的大中型家具企业，已经意识到了企业文化对企业发展的重要性，并纷纷采取行动，招聘企业文化专员，着手于家具企业文化的建设。
众所周知，家具产业属于劳动密集型的制造产业，由于家具行业入行门坎低，决定了从业人员的学历普遍不高，素质也是参差不齐，目前家具企业的企业文化建设并不尽人意。另外，虽然家具企业的负责人开始重视企业文化的作用，不过，企业文化的构建需要一定的资金投入，且见效缓慢，在人民币升值、劳动力成本增加、出口退税率下调的诸多压力之下，部分家具企业连生存都存在问题，使家具业界对企业文化建设的重视程度远远不如生产管理、营销管理、财务管理，部分家具企业负责人认为“企业文化”这东西“太虚”，并未真正下定决心通过构建优秀的企业文化来吸引、留住人才，以突破危机。
