公司关于团队建设方面进行了2次培训，请求咱们联合部分实际情形写一篇对于团队建设方面的文章，在8月底前必需上交的，我花了3天时光的筹备,伤感网名，今天终于写好了，终于能够交差啦，不错不错，呵呵。假如到年初要写述职呈文的时候，也是可以参考参考这篇文章的。问题是到年终能不能有机遇写述职讲演，我是比拟没有信念的，不是我不清楚，而是这世界变更快，有些事有些人人不知鬼不觉中就变了，权力都要自己享受，危险都要别人去承当，走一步看一步吧。有时候为了生涯，为了生存，老是不能开心的做好自己，挺心累的。不永远的友人，没有永远的`敌人，有的只是永恒的好处，当初的社会，这是怎么啦！愁闷有什么用呢，仍是转变本人的心态，凡事看开一些，想开一些吧，没什么的，我身材健康，活在当下吧。
任何团队建设都是以团队超出个人的进程，个人的巨大并不能保障团队的成功。
无论是公司野餐会，团队建设运动，或者是培训等这些傻乎乎的活动，官方提供的工作中的“乐趣”会打击到一大局部人，有时在某种水平上甚至感到更加悲惨。
如何能力打造出一支优良团队来？怎么才能让团队变得优秀起来？
树立有效的团队关联，重视团队满足度，保持百分之百/百分之十准则。
如何打造一支有战役力的跨国团队？首先，你必须实现定义高绩效团队的四个关键目的；其次，还要懂得并尊敬不同国度或不同文明环境的轻微差异。
在扁平化组织中，症结决议是由一级一级的团队做出的，这些团队彼此配合，解决公司碰到的麻烦或者答复高管们提出的问题，而后再遣散。团队胜利的要害是为其建破一个恰当的环境。在这个环境当中，小组的成员施展各自所长，供给专业看法，更主要的是，为全部公司提供价值。
你有了一个好打算，然而须要一个好团队才干实现它。怎么办呢？
治理博士后吕峰和足球教练金志扬，以“1+1>2”的思维碰撞，告知读者如何在企业中带出“1+1>2”的团队。
《像教练一样带团队》，吕锋、金志扬著，机械产业出版社2007年3月出版，30元。
从公司、团队、个人三个层面，演绎了鼓励策略的实行过程跟功效。
