在充满活力，日益开放的今天，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的设计公司经营部部长岗位职责，欢迎大家分享。
设计公司经营部部长岗位职责1
1、支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。
2、协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。
3、具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。
4、在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，《数据》。
5、协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。
6、成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。
8、收集、整理各种与工程有关的.资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。
9、受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。
10、参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。
11、审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。
12、收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。
设计公司经营部部长岗位职责2
一、主要职责与工作任务
1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
9、与协作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。
11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。
14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。
15、完成直接领导交办的.各项工作。
二、权力和责任
1、权力：
（1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料；
（2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权；
（3）对工程项目招投标有建议权和审查权；
（4）对本部门人员的工作有指挥调度权；
（5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权；
（6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权；
（7）对公司决策有参与权和建议权。
2、责任：
（1）对核算数据的及时性和准确性负责；
（2）对招投标标底文件编制的数量和质量负责；
（3）对承包合同进行测算的及时性和准确性负责；
（4）对下属人员的工作负直接领导责任。
设计公司经营部部长岗位职责3
1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执行。
2、负责组织编制公司年度、月度销售计划，并组织执行到位。
3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作计划，合理安排把控下属的各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。
4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的`销售计划。
5、根据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发计划、不断提高公司产品的市场占有率。
6、根据公司授权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。
7、负责收集掌握市场的发展和动态信息，及时向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。
