老板们总认为员工应该感恩戴德的为自己工作，认为自己解决了员工的就业、发给员工薪水就是给予员工最棒的好处了。那么老板给员工提供的发展空间、给员工的待遇与员工创造的财富相比，差距有多么悬殊呢？
老板应该真诚对待自己的员工，给予员工优待，那老板应该怎么样做呢？
信任员工
想要员工付出101%的努力，必须要给员工一百分的的信任，不要每分每秒都怀疑员工在开小差；很多事情放手让员工去试错，做错了没关系，错了之后，要跟员工一起分析错误的原因，找到最合适的解决方法。
不要总让员工加班，这样的老板，说到底是因为对自己的管理不自信，认为加班能弥补其他管理方面的不足，跟员工一起想办法提高工作效率才是正确的。
不要动不动罚款，罚款并不能让员工不再犯错误，反而会激起不满情绪，对工作失去兴趣。
给员工目标
给员工目标，员工将回报你业绩；想要让员工出业绩，就要让他们清楚明白的知道目标是什么。
首先，老板找到了公司奋斗的'目标，综合政策、经济环境、市场条件、公司资源、团队理想等方方面面，明确出公司的发展目标；
其次，老板用员工能听明白的方式，把目标告诉员工，并分解成每个团队每个人可执行的工作任务；
最后，想让所有员工充分理解目标，仅靠老板讲一次是不够的，还需要日常通过各种手段多次强化，比如各级管理者要定期与员工一起梳理目标。三个要素缺一不可，都做好了才能把有效的目标，有效地落地。
让员工成长
员工成长了，公司能做好的事情才会越来越多，公司能做好的事情多了，才能抓住更好的机遇。
想要让员工成长，就要制定合理的晋升机制和薪酬体系，员工才有向上走的动力；多组织员工培训，学新的知识，培训新的能力，了解最近的市场动态；分配有挑战的任务，让他们在完成每一项工作目标的过程中得到成长。
关怀员工
不仅要关心员工的工作，更要关心员工的心理状态，把每位员工都当成有血有肉的人来对待，他们就会把人和感情都托付给公司，与公司共进退。
与员工一起商量公司的困难，一起思考出路；也许员工说的不一定符合现状，但他们只要参与其中，就会以主人的心态主动去做好每一件事。
主动和员工们聊天，了解他们的生活、心理状态，平日里多到员工中间走一走，听听他们的困难与疑惑，都是非常好的关怀方式。
许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。
湖北群艺集团创立的积分制管理，是一种人性化管理的创新方法。它的核心就是让出色的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化。不需要对员工做过多的思想工作，通过奖积分、扣积分给员工信号，员工乐于接受。
