如果同事每天走过你的桌，都问你要20美元，你可能不会每次都给她。然而很多人每次开会时都要消耗20分钟等待迟到的同事，听些荤段子，回复那些不需要马上回应的邮件。
我们为什么要这样做？
管理咨询公司"简单工作"公司专注于工作场所的生产力，公司老板CarsonTate说，"比起放弃美元，我们放弃时间要容易得多得多，除非我们将时间量化，让它尽可能切实可见，就像口袋里的美元一样，否则真的很难做出决定。"事实上，时间比金钱更稀缺。在理论上，你可以赚更多的钱，但没人能赚更多时间。Tate说，我们需要把时间当成"永远无法索回的宝贵商品".下面是她更好管理利用时间资源的3步策略：
1.看看你的声明。"日程表就是你的声明，"Tate说，"这跟银行提供给你的退休金计划没什么不同。"看看你的时间用在哪里。在受雇所做的事情上你了多少时间？为了接近营收线，你投入多少时间去做支持任务？还有——诚实地说——有多少时间花在完全不相关的活动上？
2.追踪你的时间。前一个步骤让你看大局，下面该深入杂草了。试着记几天时间日志，如果可以的话记录一周时间（可以链接到我的个人网站上一个电子表格，你也可以只用通常的Excel表格或Word文档记录，如果你喜欢，也可以用时间跟踪应用程序）。你就能看到你的'模式——什么时候你精力充沛，什么时候容易分心。你可以使用这个信息来安排时间，将的时间段在回报最好的项目上。
3.调整你的时间和目标。想一想你的职业抱负，还有你公司的目标。这个星期、这个月，今年，你想做什么？月底再看看你怎样利用时间，这些时间是否在你达到目标时收到回报。如果达到了目标，那很棒。如果没有达到目标，Tate问，"你打算怎么改变？"也许你需要把更多时间集中投入一个项目，减少对另一个项目的。也许你需要时间磨练提升你的技能，或者努力让客户高兴。看看怎么做会有回报——然后把时间在那里。
