使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿与我们的生活息息相关，为了让您在写演讲稿时更加简单方便，下面是小编为大家收集的创业演讲稿9篇，欢迎大家分享。
创业演讲稿 篇1
大家好！
很高兴有机会参加这次活动！所以我要感谢团组织举办了这次比赛！同时也要感谢在座各位领导和同事们的到来！今天我演讲的题目是《～著名品牌，不断创新，打造自身品牌！》。
我们公司从1982年建厂发展到现在这样的规模确实非常不容易，我们的领导付出了巨大的艰辛，我们的员工作出了巨大的贡献！
转眼我们早已进入21世纪，世界发生着巨大的变化，而我们中国发展与变化更是日新月异。特别是我们现在已经加入世贸组织，这是机遇更是挑战。就像我们俞总所说的，我们金洲必须随着整个形势的变化而变化。在技术更新上、在产品质量和服务上、品牌资本的累积上、以及在产品定位上，我们都必须努力调整和创新！这是形势所逼，是市场竞争所逼，是企业生存和发展所逼，也是社会责任所逼。
谈到中国品牌，我想在座的各位可能都会想到像“海尔”、“联想”、“tcl”、“中国移动”等等这些品牌，那么，目前这几个在中国著名的品牌，它们在发展壮大的过程中是如何进行品牌定位和创新的呢？我们能从中学习什么呢？
我想对于中国移动公司大家都不陌生吧！中国移动目前已经拥有了1。8亿的移动电话用户，它控制了70%的移动用户市场！已成为目前世界上拥有最大客户基础的电信公司！那么他们在发展的过程中是如何进行产品定位的呢？“全球通”这个品牌我想在座的各位都熟悉吧！还有“神州行”、“移动梦网”！其实这三个品牌是移动公司对目标顾客的不同分类的结果。“全球通”它针对的用户群是中高收入的客户，他们的需要主要集中于工作需要、节省时间、提高效率和使用方便。强调的是极强的网络信号以及为商业活动提供的各种服务；而“神州行”这个品牌就定位于低端用户。他们只是在紧急情况下和迫切需要的时候才会使用移动电话，所以通话量不大。这个品牌的特征是可以自已控制话费。它们使用的口号都不同：“全球通”的口号是“专家品质，信赖全球通”，而神州行的广告标语是：“控制你自己的话费”。像“移动梦网”针对的用户群是年轻、时尚、高效和创新的用户群。所以说，我们必须针对不同的顾客需求来决定自己的产品定位。
接下来我们来看看海尔集团是如何创新的。举个例子：夏季是洗衣机的销售淡季，大多数的生产商会等待下一旺季的到来，而海尔却开发了一种叫做海尔“小小神童”的新机型，该机型的容量只有1。5公斤，这种机型要比5公斤容量的洗衣机节省许多水电，这款洗衣机正好适合夏季使用，因为夏季衣量小，又每天都得洗。这一产品一经上市，短短两年时间就销售出了100多万台。现在“小小神童”的第二代、第三代产品都已经面世。
提到创新，联想集团也是值得我们学习的。举个例子，联想在一次对学校的深入研究中发现，中国学校面临的一个普遍的问题是电脑鼠标的滚动球经常不翼而飞。根据这种情况，联想设计出了一种不能取出滚动球的鼠标，虽然这种产品要比普通型的贵一点，但学校出于长远考虑宁愿购买这种产品。这一产品一经上市，销量迅速增加。所以当这类小创新直接有效地满足用户需求的时候，它们的作用是不容忽视的。
前面提到的这些例子，没有一个企业不注重市场调查研究，我们只有在了解顾客需求的时候才可能去创新，从而为企业创造新业绩。拿我们公司的镀锌管来说，不同的应用领域有不同的要求，我们只有通过对不同领域的深入调查和研究之后，才能了解市场的真正需求，才能来决定我们的产品定位。
我们公司像其它中国企业一样，现在面临着最大的任务之一就是发现与众不同的产品定位并将之付诸实现。公司现在除了提高产品知名度和美誉度之外，除了降低成本、重视产品质量和服务之外，我们还可以做些什么呢？那就是关心潜在的客户需求，不断创新，使自己的产品富有个性化。有时候有许多个品牌定位可供我们选择，下面有4个因素可以帮助我们参考：
1．有哪些大的潮流和趋势，会在将来影响客户的需求？
2．公司的核心竞争力在哪里？公司是否在以后继续发展这些优势？
3．公司竞争力的不足在哪里？真正的市场机会在哪里？
4．对于客户行为做过哪些研究？有哪些心得可以帮助公司获得更大的客户认同？
我们还必须了解我们的品牌向用户传达了怎样的信息，金洲在他们头脑中形成了哪种形象？如果我们每年进行这样的分析，就会对怎样改进品牌有了更好的认识和把握。
当然我们公司还必须努力发展国际业务，因为形势是非常紧迫的，未来的中国公司将面临三条道路：第一条道路是被激烈的市场竞争所吞没；第二条是被国际性公司纳入他们的体系；第三条是自己成长为国际性公司。
一个日益强大的国家需要一批在国际上有名望的企业来作为代表，在国内也需要这批企业来带动其它企业的发展，最终促进整个国家的进步。从这个意义上说，中国迫切需要一批在国际上有名望的品牌，以此统领各行各业的稳定、健康和持续发展。我们希望我们金洲集团通过不懈努力，迅速成长为国际性公司，并尽快形成具有强大影响力和竞争力的品牌，到那时，我们更会为我们是金洲人而感到骄傲——我们应该为之奋斗！
谢谢大家！
创业演讲稿 篇2
各位同学们:
大家好!
励志照亮人生,创业改变命运,很荣幸今天我能参加这个创业演讲。我是来自**级中小企业创业与管理班。今天我不像是来演讲的,我貌似来作思想汇报的。因为我在任何一个方面并不比在座各位强!
首先跟大家分享一个成功的例子吧。一个关于中国阿里巴巴集团董事局主席兼雅虎中国董事长,中国it界教父级人物马云先生的事迹。在**年偶然的一次机会马云去到了美国,然后发现了互联网。所以回来以后叫了24个他的朋友到家里,大家坐在一起,说他准备从大学里辞职,要做一个互联网。两个小时以后大家投票表决,二十三个人反对,一个人支持,因为大家觉得这个东西肯定不靠谱。别去做那个,说他电脑也不懂,而且根本不存在这么个网络。但是经过一个晚上的思考,第二天早上他决定,还是辞职,去实现我自己的梦想。在创业之初,大家都不相信马云,甚至说他是个骗子。当时不太有人相信互联网,也不觉得有这么个互联网会对人类有这么大的贡献。但是马云坚信互联网将改变人类生活的方方面面。因为当时根本没人会相信马云说的话。于是,他就说,比尔盖兹说互联网将改变人类生活的方方面面。经过五六年的打拼,马云终于缔造出了庞大的阿里帝国并成为了无数创业者的偶像和模范。
听过这个故事以后我认为作为一名创业者,首先要给自己一个梦想。很多的年轻人是晚上想想走这路,早上起来走原路,晚上睡觉之前说明天我将干这个事,第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动,不给梦想一个实践的机会,那么,我确定你连机会都没有,成功就别提了。有了一个理想之后,最重要是给自己一个承诺,承诺要把这件事做好。
很多创业者都害怕这个条件不够,那个条件也没有,该怎么办。依我说创业者最重要的是创造条件。只有自己创造出来的条件才是属于你的。如果是机会都成熟的话,一定轮不到我们。所以呢,一般大家都觉得这是个好机会,大家觉得机会成熟的时候,我认为往往不是我们的机会。
我的演讲完毕,谢谢大家!
创业演讲稿 篇3
各位领导、各位同仁：
大家上午好，我是XXX。今天非常荣幸站在这里就“二次创业”来跟大家交流和讨论。
鹰是最长寿的鸟类，它的寿命可以长达七十岁。那么，所有的鹰都能够活到七十岁吗？答案是否定的。因为鹰在四十岁的时候，必须做一个痛苦却又非常重要的决定：经历了四十年的风霜，鹰爪已经老化，无法有效地捕捉猎物；喙变得又弯又长，几乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飞翔。鹰有两种选择：不做任何改变，结束生命；或经过一个十分痛苦的蜕变过程，获得重生。 选择重生的鹰，会竭尽全力飞到山顶，筑一个特别的巢，开始长达一百五十天的蜕变。它用喙不断敲击岩石，直到又弯又长的喙完全脱落。当新喙长出来，再用新喙把原来老化的爪一根一根地拔掉。当新爪长出来，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。当轻盈的新羽毛长出来，鹰就完成了脱胎换骨的蜕变，又能傲击长空，展翅翱翔！
（公司名称）自创立以来，如同一只展翅高飞的雄鹰，成功实现了许多很难完成的目标任务，发展成为一个服务机构完善的大公司。但是，随着公司的不断发展壮大，日久天长，我们的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公
司名称）这只雄鹰想要永远在蓝天之上翱翔，就必须经历一次彻底的蜕变。因为市场在变的更加有秩序，因为竞争在变的更加残酷，因为经营必须变的更加有效益。
如果不进行“二次创业”的变革，那么（公司名称）这只雄鹰就一定会衰亡。当面临生存与衰亡的考验，我们只能像重生的鹰一样，摒弃陈旧的观念、落后的经营模式，以科学的管理思路、突出效益为先的经营理念，来进行“二次创业”。虽然蜕变是痛苦的，但我们
别无选择，否则必将被激烈的市场竞争所淘汰。
总公司提出“二次创业、 协同分享、 流程再造”的战略目标，特别是其中 “小而美”的理念战略，树起了“二次创业”的大旗，吹响了“二次创业”的号角。中国最大的网络公司阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳，因此好多人在创业路上都会遭受失败。” “二次创业”不会是一帆风顺的，会遇到很多困难。但是，我们有理由坚定信念，因为我们是一个非常优秀的team。挑战就在眼前，“岩石”就在眼前，（公司名称）这只雄鹰正磨砺着自己的“喙”，时刻准备着接受挑战，时刻准备着翱翔在蓝天。
关于“小而美”的理念战略，小而美是淘宝提出来的新概念，指拥有自己特色的小店，包括但不限于以下特点：
拥有与众不同的淘宝体验
经营方式创新具有新意
即便买卖不成，却朋友遍天下
满足某个群体认同的需求
细节之处让用户感动
店长个性化的诠释需求
这些店铺往往没有眩目的图片，没有非常高的销量，但是他们用自己独特的魅力留住那些和店主有相同品味，爱好的顾客。小而美从本质上来说，是从关注价格、规模转向关注消费者、品质和多样性，就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺浮现出来，展示出淘宝的魅力。
“小而美”的中心观念，既源自马云先生在20xx年APEC峰会上那篇《未来世界，因小而美》的演讲，也源自近些年阿里研究中心集体智慧的结晶。这些观点集中体现在梁春晓教授于今年7月在上海伟雅俱乐部第28次大会上所作的讲话中。
20xx年的阿里巴巴网商大会，也将小而美定为中心议题以及选拔优胜企业的参考标准。
梁春晓教授提及“小而美”这个议题，大致讲了三方面：电子商务的技术赋权带给小微企业更自由的商业操作空间；
互联网对单一而又特别需求的聚拢效应；在空间和时间碎片化推动之下的网商创新。
这些技术和非技术因素，让小前端、大平台、富生态同时存在，而创新型的小而美也并非孤独的，众多小而美将构成未来商业发展的根基。
生物多样性可抵御物种灭绝；满足碎片化的需求可能做得又好又幸福。于是变革和转型便是个性化、人性化的回归。工业时代过分强调大规模、标准化，把个性化需求、人性化要求压抑住了；而当专业主义越来越突出，当消费者数以亿计，哪怕很细分的领域也会有足够的客户来支撑。
小是控制的结果，美是精心的雕琢，但定义“小而美”就这样简单直接吗？
要破除流俗的偏见容易，下一个标准的定义却很难。我们在体会“小而美”的一些关键词时，仅作讨论的心态，希望在对典型性企业的走访调查中，得到比较周全的标准。
我们发现，如果将“小而美”直接等同于细分行业、极致完美的手工制作这样的概念，未免将它定义得太死板。
首先，企业规模多大多小才是衡量“小而美”的标准？我们不能鲁莽判定，因此找到几个百万元成交的企业标杆，也有几个千万级的。当然还考虑过那些上亿元成交的电商企业，比如裂帛、欧莎，也未尝不能被划入“小而美”的讨论范围。
其次，“小而美”应该是一个全面而充分的概念，才不至于变得寻找起来目标过小，困难加重。如果小只是大的反义词，就会限制我们的视野，因此我们讨论的“小而美”，要在几个关键词上做去魅处理，一是小众，二是定制，三是极致。
“小而美”不唯大小，它未必是大规模、低价格的对立面，喜糖盒子就是一个例子，虽然它的平均客单价较大众口味产品翻了一番，但仍算不上是高价格的东西。
“小而美”也未必唯极致为优，即便只满足消费者的一丁点特殊需要，就是大大的进步。过分的'精雕细琢，只能算作是工艺品，缺乏一般性消费市场上的价值。既不能泽被全人类，也不能带给制造者可观的经济收入。
创业演讲稿 篇4
大家好！我是YOU国际青年社区的创始人刘洋。创业我是做好了豁出去的准备。我是一个东北人，在外面17年，漂泊了7个城市，搬了30几次家。就我的这十几年的经历，我找到了无数的痛点。
有一次在北京租了一间房，押了4000块钱，就一年的租期。正好到期了，我搬到上海。临走之前我跟房东约好，我说我1号下午两点钟的飞机。那房东当时跟我说：“那不着急，等你走之前，我们交接就好。”直到差不多最后一个小时，他带了一个彪形大汉，检查屋里面所有的东西。
因为我在外面买了一个非常漂亮的，挂浴巾的一个钩子，放在浴室里，结果呢我在上面钉了几个洞。然后房东说不行，这个要拆掉，合同上写了还原。说“你找同样的瓷砖帮我补上去，我不难为你了”。我说：“你这不是难为我吗？我说你说这多少钱吧。”800，一块瓷砖，两块钱的一块瓷砖，要了我800块钱，就像这样的事情，最后我没有办法。这些痛点让我最终找到了一个原点，就是漂泊者缺少的不是房子，是家。
十多年的租房经历，让刘洋发现了漂泊者的痛点。于是，他决定辞职创业，去打造一个属于都市年轻人的生活社区，而这个房地产门外汉，创业的第一步，就走得格外艰难。
那么那个时候，天使投资人告诉我呢，说你的项目的整个启动的资本，最起码要500(医疗分类信息)万到1000万。他说我们天使投资人呢，只投50万100万。他说你应该找风投，风投说你没有（demo)样板，你没有办法让我相信你，能做成这件事情。
后来老子一想，我自己卖房子干吧，然后就决定豁出去。豁出去这句话说出来很简单，但实际上做起来非常难。第一个店，我在20xx年跑到了广州。我是北方人，没有在广州生活过。在这个项目继续往前开展，到20xx年的3月份的时候。马上就快交房了，我就可以对外招租了，结果出现一个非常大的问题。
那个涂料，就是往上先披灰，但披的灰呢，必须是湿的。等它干才能再刷漆，才能打磨。结果，广东的3月份是回南天。这个词一辈子让我记住了。干干净净的地上，全都是反的水，一颗一颗大水珠，就好像刚下过雨一样。我刚开始不知道，我说那不行呀，我没钱了呀，但是那个时候，施工单位的人坚持不刷，我就坚持让他刷，结果披上去的灰，第二天就全都流下来，我就傻了。我说停下来吧。我问他们大概要多长时间，他们跟我说，短则一个月。我整个人晴天霹雳啊，一个月十几万的房租。我上哪儿去找
面临施工的中断、资金链的断裂、交房期限不断推后的窘境，不知所措的刘洋，该如何解决眼前的难题呢？
回南天过后，我当时想了一辙。我就用手头仅有的那一点点钱，去装修了四个房间，把大厅的基本装修做完，然后就在广州，到处去收二手家具，就是58同城和赶集呀，上面有什么沙发。人家不要的，七七八八就这么拼凑。我们当时定了一个政策，就是只让大家看样板间，然后15天之后交房。我允许你们自己装修，你想涂什么样的墙，你选颜色。油漆由你买，工人由我出，然后自己DIY装修的房间呢，我可以给你们稍微便宜一点。大家一看很划算，一个月的时间，整栋楼全部满。我真的当时欣喜若狂。
整个创业的开始的这段经历，我真的说实话。在几次遇到大坑的时候，我只有一个想法，必须过去，豁出去、豁不出去，都要过去。
就这样抱着豁出去的心态，刘洋带领YOU 一路突飞猛进。20xx年8月，雷军旗下的顺为资本，向YOU投资了1亿人民币，让YOU 一举成名，但在爆红之后，巨大的麻烦也随之而来。
有一天有个记者呢，到YOU去，当这个租客去体验。在体验的时候呢，我们做的样板间很漂亮，他没拍照。他拍了一张我们在放气味的房间的照片。拍完之后呢，放到网上去了，说YOU的产品太low了，也相对客观了一些，就是他也说出了，我们很多管理上的漏洞和问题。因为YOU一直前面人，都说各种好。突然有一个声音，而且有图有真相，说到了YOU 的不好，结果一夜也爆红。
创业演讲稿 篇5
创业者勇气最为重要，因为实际的创业不得善终的可能性是远大于成功的可能性的，以10年而论，真正能活过十年的创业企业不过2-3%而已，所以有人创业必以先知险而有对策方可增加存货与发展的可能性，一味想好事则死亡率陡增。
1. 没有获得实际市场：只思考与推理了理论的市场空间，到了开业，发现没有自己的市场，通常这一类的问题是缺乏对于市场的实际了解，值得学习浙商亲自实地了解市场或者先在同业机构工作一段时间以感知市场，确定自己的细分市场空间。
2. 资金紧张：资金紧张会导致企业很快停止运转和企业员工涣散，但是今天很多企业尤其是大学生创业是按照做大做强的模式做的，所以资金紧张或者过剩的可能性都是大的。确定自己是不是要做那么大的企业，是不是要做上市或者大规模募集资本的企业在开始就很重要，实际上我们可以做的大部分创业不需要很多的资金，即使以后需要复制，在一开始应该从小规模操作开始，尤其是那些社会实践经验非常薄弱连小规模运作还毫无感觉的大学生创业者，也就是说，资金紧张的问题对于很多创业企业来说是没有必要地自找的。
3. 违约：创业企业应该讲究内部合约与外部合约的规范性，尽量避免自己违约。创业企业的信用建立不容易，毁坏却很容易。但是创业企业遇到别人违约的可能性很大，而在大部分情况下借助于常规的法律保护途径其时间、财务成本很高，因为创业者在发展自己的社会关系维护上的技能与资源在一定程度上会比依法办事还重要。慎打官司。
4. 员工跳槽：创业企业遭遇跳槽是很正常的，因为企业的魅力还没那么大，业务也没那么稳定，运行也没那么规范。因此创业者本人与创业者群体的身体要非常好，要随时能没日没夜地顶上去。而且要习惯有人跳槽，重点在人才预备机制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。当然今天的员工是独生代的员工，创业者要改进自己的管理方式，在管理沟通、创造员工需要的小乐子、赋予员工能力方面更有耐心与更多投入。
5. 分钱：很多创业团队艰苦奋斗的时候还可以，日子好一点就出了问题。创业团队应在没挣钱的时候就说好分钱方法，否则就会成为分裂与纷争的主要来源之一。作为团队核心的创业者，应注意以多照顾其他团队成员的利益以赢得和加强自己的威信。
6&7. 回扣与品牌：今天的市场上如果你做的是B2C的生意，因为市场化高因此回扣问题不是一大问题，但是在B2B与B2G(ZF)市场上这个问题依然是个不小的问题，回扣短期对于生意获得有帮助，中长期则不利于管理规范与生意发展。因此要学习很多国际跨国公司发展针对组织市场的营销模式(对此本人有专文讨论)，特别重视发展C2C(公司与公司)间业务关系，而不是P2P(公司业务人员)之间的业务关系。现在针对组织市场的公司一开始就要把品牌影响力的塑造放在考虑之中，因为如果没有起码的影响，你就是下了其他功夫，自己被列在招标名单中一定成为查核的重点。
8. 元老：经济有周期，企业成长也有周期，而每一轮成长中原来的创业元老就可能成为倚老卖老的人，从而阻碍企业的成长。企业要给予元老学习的资源与压力，使得其不断进步，也要在早期就讲好让不进步的元老出列的机制。
创业是有阶段的，创业者是需要不断蜕变的。最初的创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威，允许管理者有犯错误的权利，定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在新见识的获得，战略高度上上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。创业者如不能自觉蜕变，正是我们所创事业脱离险境的最大敌人。
创业演讲稿 篇6
各位前辈，各位评委大家好！今天我给大家演讲的题目是，在创业路上
在开始演讲前，我想让大家思考一个问题：什么是创业？
我相信在大家心中，每个人对创业都有不同的理解。
今天，我就来跟大家分享我上一次失败的创业经历，以及我对创业失败后的感悟。
我曾有过一个金融公司，确切的讲叫做投资顾问，当时我们的口号是：扩大客户收益，降低投资风险，做金融行业的服务业！期初我们做到了，我花了很大代价请到了一位非常厉害的股票分析师，在20xx年上半年，带着我们的客户买股票，几乎是买啥涨啥，形势一片大好，短短几个月时间，让我们大部分客户实现财富翻倍。我带着十几号员工也挣的盆满钵满，内心的膨胀让我决定要扩张，我要招更多的员工，带更多的客户赚钱。就这样，我们换了更高档的写字楼，办公室。
可是，20xx年5月28日的那一天，噩梦开始了。当天，股市高位跳水，收盘时跌幅9%以上的个股有近千家，被称为千股跌停。短短5天时间，大盘跌了1000点。
开始我认为只是偶然，正所谓大跌大涨 小跌小涨，不断让客户加仓 补仓 抄底 想办法去筹钱准备最后的爆发，可没想到却一直跌跌不休。后面的两个月，我们经历了千股跌停，千股涨停再跌停，千股停牌，千股复牌。我看着办公室的人一个一个的离开，我听到客户中此起彼伏的谩骂声，你这个骗子！那一刻，我心如刀绞，我是真真切切的希望让客户挣钱，可我一己之力又难以力挽狂澜。面对曾经朝夕相处到离我而去的同事，面对已经成为朋友到变成仇人的客户，我的内心就像股票走势一般，一落千丈。我每天会担心我的同事会不会离开，我的股票会不会跌停，我的客户会不会投诉。向病魔一样每天折磨着我。
最终，我没能熬过去，我将公司关了门，我不愿意面对这所发生的一切，我把自己关在家里整整3个月，我一直在反省，究竟是哪里错了？是分析师不够专业？是我不够努力？
想了很久，我突然发现我只是一个投机者，我是拿着客户的钱在股市中博弈，只是运气好一点碰上了股市最快发展的一段时间，但这样的创业能长久吗？能经得起时间的考验吗？
父亲告诉我，创业这种事，靠投机是不行的，得有真本领，要走正道！创业不仅仅是为了挣钱，而是让自己的人生活得更加精彩。
父亲的一席话让我大彻大悟，我选择从头再来！我进入了一家传统的建筑企业，宜昌富强工程有限责任公司，我从头积累人脉，学习专业知识。以当初创业的心态对待我的工作，我的同事，我的客户，通过一年的努力，直到今天，我得到了领导的认可，同事的认同，我终于不再担心明天会发生什么，因为我只用全心全意的做好今天，虽然我可能还会赔得精光。但是我创业的初心，永远不会赔得精光。
创业的经历让我变得更加开朗，让我明白了应该如何选择自己想要的人生。也让我看到了哪些比我优秀还比我努力的人。让我在累到半死还能从床上一秒钟爬起来去工作，因为叫醒我的不是闹钟，而是我心中日夜追寻的梦想！
今天，我是一个失败的创业者，但是我要感谢在场的每一位，是你们让我做了一场关于创业的演讲。
也是今天我才明白，创业并不是只有做了老板才叫创业，创业是一条永远不会停止也永远不会到达的人生之路。只要我们时刻拥有一颗创业的初心，无论你在任何行业，任何岗位，你终将获得成功！
创业演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、朋友们：
眼下，最热门的话题莫过于“下岗”了。今无，我就给大家说说我做了一名下岗女工，重新谋职，实现人生价值的故事。
我叫，原是如市服装总厂的一名工人，在厂里做裆案管理工作，多次被市档案局评为档案管理先进工作者，并取得“助理馆员”的职称。然而，随着96年9月工厂的破产，我走进了下岗职工的行列。失落和迷惘困扰着我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工资，今后的日子可怎么过呀！多少次，我曾含着眼泪试图找关系调动工作，但失败了；多少次，我也曾徘徊于市政府门口想靠政府的救济生活，但周围那么多下岗人员，国家的负担够重了。面对身临的形势，我苦苦的思索着，我决心重新择业，开创属于自己的事业。创业难，而下岗女工再创业更难。一开始，我到市场推销乒乓裤，每天天一亮，我就推着车子沿衔叫买，一天下来，累得腰酸背痛，可结果连本钱也没赚回来。初次创业的失败使我茫然了——难道我真的就无路可走了？然而，上天总是厚待热爱生活的人。一天，我偶然发现市体育场问口有许多小孩拉着大人购买两元钱一只的纸风筝。顿时，我觉得眼前一亮。说起风筝，它和我的缘分可不浅哪。我们家是风筝世家，公公是全国出名的风筝艺人。我从 80 年代起就利用业余时间学习“风筝的扎、糊、放等工艺，历年来参加北京、香港等十多个地区的风筝比赛都获了奖。特别是我研制独创的具有欧美风格的风筝，曾获“全国十佳凤筝奖” 92 年赴香港参加国际风筝会，又获“最佳风筝技巧”奖。中央电视台、《人民日报》等曾作过专题报道。风筝使我的思路一下子拓宽了！我开始考虑把艺术风筝商品化投放市场的问题。我的这一想法很快得到全家的支持。经过办理各种手续，“风筝工艺社”应运而生：通过购买必备的原材料，并招收 5 名下岗女工，就这样，工艺社开业了！
一个多月后，一批形式新颖、色彩鲜艳的风筝生产出来了。但销路在哪里呢？经过四处奔波，寻求销路，我的风筝在文峰大世界上海虹桥国际机场商贸公可试销没想到，均被抢购一空，产品供不应求。
一分耕耘，一分收获。“风筝工艺社”在我们凡个下岗女工的努力下终于结出累累顶果，在市场经济的激烈竞争中站住了脚。但这些并没有让我陶醉，一个新的想法又在我的头脑中形成：那就是，我要把自己的产品成批量地打入国际市场！96年10月我带齐了风筝样品及资料赶到省工艺品进出口公司，请求他们将样品带往秋季交易会试一试。交易会一结束，省公司就打来电话告诉我：西班牙、日本、美国的三个客户对“风筝”很感兴趣并签订了合问，任务总数是3600只，限定40天交货。同时还告诉我外贸生产的一些原则：必须保质保量，必须定期交货。否则不但得不到货款，反而还要被索赔。我果断地接下了任务，可摆在面前的困难很多；资金少、厂房小、时间紧。但是这对我来说是一个多么好的发展机会，再说既然认准了的事，我是决不会回头的！我跑东家、走西家很快凑足了资金，还租了间几十平方米的厂房。为了赢得时间．我购买了钻床等机械设备，又增加了十几名下岗女工。生产过程中，我每天起早贪黑，夜以继日， 3600 只风筝只只都要经过我亲手整型、新自试飞。每天，手上扎满了蔑刺，钻心的疼。十个手指磨出了血，胶布贴了一层又一层，但我硬是咬着牙关挺了下来。十多位姐妹在我的带领下，也主动加班加点。经过我们大家的努力，终于保质保量，提前完成了生产任务，赢得了客户的信赖，也赢得了市场！
创业演讲稿 篇8
敬爱的同学们：
大学毕业生自主创业不仅解决了自己的就业问题，而且还给别人提供就业机会和岗位。对当代大学生来说，自主创业是一条光明之路，希望之路。
1.当前的就业形势要求更多有条件的大学毕业生选择创业之路。众所周知，劳动力过剩，就业难在我国是一个非常突出的问题。随着大学扩招，毕业生的迅速增加，而社会需求基本上保持在扩招前的水平，而且许多单位希望应聘者都能有几年的工作经验，毕业生的就业压力越来越大。面对这种形势，受过高等教育并具备一定创业能力的大学毕业生，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又是可以为社会减轻就业压力。
2.大学生自主创业面临着良好的环境。目前，从中央到地方到各个高校都热情鼓励，支持大学生毕业自主创业，各级政府为大学毕业生创业制订了一系列的优惠政策，各高校为大学生创业也积极创造各方面的条件，对有条件的大学生来说，自主创业已经具备了难得的机遇。
3.大学生创业的路子相当的广泛。许多大学创新意识强，有自己的专利或开发项目，创办高科技企业，是创业的一条理想之路。除此之外，还有许多创业之路可供选择，比如，一些毕业生运用自己的专长、特长，个人或合伙开办餐馆、书店等等。这些都属于创业的范畴。
4.当然，先就业再创业也不失为明智之举。有些立志创业的毕业生或由于缺乏创业的经验，或由于缺少创业的资金，先加盟与自己创业目标相符的公司，经过一段时间的实践，积累了经验，积蓄了资金，在时机成熟的时候再独立创业，这对许多要创业的毕业生来说，也许是更理智，更稳妥的选择。
创业演讲稿 篇9
大家好，我是山东董春泽建材有限公司董事长董春泽，很高兴能获得这样一个机会在这里进行一次关于创新创业的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。
创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一，由于我的人生规划是在商业领域有所发展，所以今天我就浅谈一下关于企业创新和可持续发展的我个人的一点看法。
在今天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的情况下，我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不永不停息的搜寻最好的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生存，顾客是企业的生命之源。可是我们怎样才能不断地满足客户呢？也许答案有成千上万种，但创新是一切最优答案的根本。现在“创新或死亡”成了很多产业部门的格言，尽管世界对创新的兴趣如此的高涨，尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现，但人们是否真的理解创新呢？很多人对创新的认识存在着一个缺失，他们很可能在潜意识里把创新与发明混为一谈。著名创业家迪恩.卡曼说：真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是发明和技术，而是能够解决问题的创新和办法。因此即使你的产品再好你的服务策划方案再多么完美，如果顾客认为那不是解决他们问题的好方法，那么这个创新就失去了存在的意义。创新很多时候需要资金，创新也意味着冒风险，而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功机会。创新与供应无关，而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。创新是企业可持续发展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。为什么谷歌能在短短几年内就得到飞速的迅猛发展？为什么微软总裁李开复要跳槽去谷歌就职？创新！这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起谷歌这个品牌(医评网)。谷歌公司的弹性工作制度为创新提供了良好的环境。创新使谷歌实现了跨越式可持续发展。我记得几年前中国的腾讯网盈利模式还比较老套，现在腾讯公司产业模式的变化神速完全出乎意料。我想创新是腾讯利润年年稳步上升的重要原因，
更重要的是他们在源源不断的利用新技术新手段满足客户的需求，巩固着老客户，不断开拓着新的客源。我们天天讲要创新，但不能盲目的创新，我们要找到创新和可持续发展之间缔结的纽带，那就是需求。这是一个目标市场不断细分的年代，企业要抓住目标市场要细分目标市场，理解需求深度挖掘需求，然后满足需求。而满足需求的最佳方式是创新。没有任何一个行业是长期静止不变的，更不用说我们取悦客户的方式了，一旦没有了创新我们只有被顾客抛弃，可持续发展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有满足了顾客需求的企业才能更好的可持续发展。
先前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词，各行业时不时地总会有那么一项新的技术创造出来垫颠覆整个企业界，这项创新是如此的强大乃至它可以引起一场巨大的商业变革，改变某些产业的面貌，最终有些新的企业产生，又有另一些既有的企业消亡。譬如摄像头的发明创新，譬如ipod播放器的热销，譬如模板技术的开发成功。
我相信“大众创业，万众创新”是发展的的动力之源，也是富民之道、公平之计、强国之策。我们公司是从成立于1998年的庆云宏泰公司发展而来，是一家集建筑建材、宏泰彩砖厂，铝塑门窗厂，现浇水磨石施工，市政工程施工，宾馆洗浴，建材技术中心为一体的，用积累发展方式，从来没贷过款的创业型企业发展而来。我们秉持质量第一
